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互聯網思維與企業變革

發布時間:2017/08/30點擊量:

第一章.中國宏觀經濟的走勢呼喚企業變革
一.中國宏觀經濟的五大現狀
1.經濟增速走緩
2.一些行業產能過剩壓力增加
3.房地產市場面臨下行壓力
4.財政收入增速回落,少數地區面臨財政困難
5.早先累積的高杠桿和高債務風險逐步顯露與釋放
二.中國宏觀經濟的政府對策
1.首先是“穩”字當頭的宏調原則
2.其次是“三期疊加”的形勢判斷
3.再次是底線思維的宏調方針
4.再次是積極審慎的宏調策略
5.最后是積極倡導“大眾創業,萬眾創新”
三.中國宏觀經濟的未來出路與互聯網思維
1.中國宏觀經濟的未來出路
2.中國未來宏觀經濟的增長目標
3.企業轉型升級勢在必行
4.互聯網思維是企業變革的法寶
互聯網思維重新定義了商業世界
第二章.互聯網思維的基本知識
一.案例與啟示
1.雕爺牛腩的成功故事
案例:雕爺牛腩為什么這樣安排?背后的邏輯是什么?
2.三只松鼠的成功故事
案例:一個淘品牌:三只松鼠,為什么要煞費苦心地做這些呢?
3.小米的成功故事
案例:為什么雷軍說:小米銷售的是參與感?
二.互聯網思維的基本概念
1.互聯網思維的定義
2.互聯網思維的三大本質
1)用戶中心
2)數據驅動
3)生態協同
案例:雷軍、周鴻祎等人的言論
三.互聯網思維的詳細體系(九大思維、二十條法則)
1.用戶思維
1)法則1,得“屌絲”者得天下
案例:QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米,如何成霸業?
2)法則2,兜售參與感
案例:讓用戶參與產品開發的C2B模式
3)法則3:用戶體驗至上
案例:微信新版本對公眾賬號的折疊處理
2.簡約思維
1)法則4:專注,少即是多
案例:蘋果公司產品線的規劃
2)法則5:簡約即是美
案例:Google首頁永遠都是清爽簡約的界面
3.極致思維
1)法則6:打造讓用戶尖叫的產品
案例:蘋果公司產品價高,為什么還被搶購?
2)法則7:服務即營銷
案例:阿芙精油是知名的淘寶品牌
4.迭代思維
1)法則8:小處著眼,微創新
2)法則9:精益創業,快速迭代
案例:QQ、微信新版本的不斷推出
5.流量思維
1)法則10:免費是為了更好地收費
2)法則11:堅持到質變的“臨界點”
案例:QQ、微信的戰略
6.社會化思維
1)法則12:利用社會化媒體,口碑營銷
案例:土曼T-Watch智能手表的銷售奇跡
2)法則13:利用社會化網絡,眾包協作
案例:寶潔公司的“創新中心”
7.大數據思維
1)法則14:小企業也要有大數據
2)法則15:你的用戶不是一類人,而是每個人
案例:國務院召開大數據應用會議
8.平臺思維
1)法則16:打造多方共贏的生態圈
案例:阿里巴巴的成功
2)法則17:善用現有平臺
3)法則18:讓企業成為員工的平臺
案例:海爾公司近年來開展“人單合一”
9.跨界思維
1)法則19:攜“用戶”以令諸侯
2)法則20:用互聯網思維,大膽顛覆式創新
案例:阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行
第三章.利用互聯網思維推進企業變革的途徑與方法
一.傳統企業互聯網化一般要經過四個階段
1.傳播層面的互聯網化
2.渠道層面的互聯網化
3.供應鏈層面的互聯網化
4.用互聯網思維重新架構企業
案例:海爾、美的等家電企業的互聯網轉型
二.傳統企業互聯網轉型的三大路徑
傳統企業互聯網轉型的“道”在哪里?
1.商業民主化
2.運營數據化
3.組織社群化
三.傳統企業互聯網轉型的方略
1.體系重組
案例:海爾集團努力進行互聯網轉型
2.節奏把握
3.火候處理
案例:美的集團攜手小米公司進行互聯網轉型
四.傳統企業互聯網變革管理的障礙及領導技巧
1.變革管理的四大組織障礙
?認知障礙/資源障礙/激勵障礙/政治障礙
2.引爆點領導法在實踐中的運用
引爆點領導法定義
引爆點法的實質:挑戰常識與成見
案例:海爾張瑞敏的舉動
3.應用引爆點法跨越四個組織障礙
案例:紐約警察局變革管理的故事
小組討論:此案例對你有何啟發?貴公司變革管理領導力如何?
4.變革管理案例分析
案例:藍色巨人IBM公司的第二次成功崛起
小組討論:你對此案例有何評價?你最佩服郭士納變革管理的哪些方面?
五.互聯網思維大型案例學習
大型案例:小米公司為什么是一家互聯網公司?
大型案例:小米公司與美的家電集團聯合,董明珠為什么罵街?
結束語:桑塔納和奔馳

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