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培訓體系建設

西安錦君企管培訓體系建設介紹
 
培訓體系是現代企業人力資源開發的主要手段,是企業人力資源管理可持續發展的基礎保障,通過培訓體系建設,企業可以解決以下問題:
 
1、培訓工作如何規劃與安排?整體體系如何搭建?
 
2、培訓什么?員工需要什么培訓?課程體系如何設計?課程如何開發、應用、完善?
 
3、誰來培訓?培訓師隊伍如何建立與管理?如何建立內生的、可持續推進的內訓支持體系?
 
4、誰來組織培訓?相關機構如何設置、權責如何劃分?
 
5、如何開展培訓?如何建立培訓工作機制,包括組織機制、獎罰機制、運作流程等?
 
6、如何建立并完善培訓管理制度體系?如何通過制度來保障培訓工作的規范性、有序性?
 
7、如何評估效果?從哪些方面、在哪些環節開展什么樣的評估?如何持續改進?
 
                                                                    企業培訓體系常見問題:
                                                                    1、 培訓管理系統不完備;
                                                                    2、 培訓期望值過高;
                                                                    3、 培訓講師隊伍不穩定;
                                                                    4、 課程建設不系統;
                                                                    5、 培訓運作不規范;
                                                                    6、 培訓管理制度不完善;
                                                                    7、 不能有效地運用外部培訓資源。
 

                                                                    解決思路:
                                                                    1、 職位說明書;
                                                                    2、 企業能力模型及能力詞典;
                                                                    3、 能力評估及培訓需求定位;
                                                                    4、 關鍵職位員工培訓規劃;
                                                                    5、 企業培訓課程庫建設;
                                                                    6、 培訓制度建設及項目管理;
                                                                    7、 內部講師隊伍建設;
                                                                    8、 外部資源整合。
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